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          走進高管:走進李效偉 

          央視國際 www.lobbyinginfo.org  2006年11月06日 08:49 來源:

            主持人:去年10月,國際鋼鐵巨頭米塔爾收購華菱管線36.67%的股權,成為華菱第二大股東,這也是我國鋼鐵企業被外資并購的第一股,但是合作一年多以來,華菱的股價卻是大部分時間都在凈資產之下徘徊呢。今年8月,華菱又宣布與美國龍星合作,發展高附加值的油氣專用管,這次合作能帶動華菱走出凈利潤持續下滑的低迷狀態嗎?今天就讓我們跟隨記者黃熠聞一起走近華菱管線董事長——李效偉。

            解說:事在人為,相信很多人都有體會,企業發展戰略的制定到實施的成敗,往往關鍵就在企業的領軍人物。今天,就讓我們走近華菱管線董事長---李效偉,而記者對李效偉的深入探究,就從華菱的業績為何大幅縮水的提問中開始了。

            黃:李董事長您好,我們看到你們公司上半年每股收益只有一毛四,凈利潤也同比下降了48.5%,業績出現了很大的下滑,為什么,那么到年底,你們這個業績,這樣的一個狀況,會不會有所改善。

            李:那么今年上半年的業績不佳就是鋼板,薄板,熱軋板卷,降到2800塊錢,這是在成本線以下運行很長時間。影響我的這個收益是多少,是14個億啊,這是一個方面。還有一個方面,原材料漲價,這個全世界人民都知道的礦石價格漲價,對我們來講,也是一個沉重的打擊。應該說,兩頭受壓,對我們來講,面臨的巨大的壓力,那么在這種情況下,我們是挺過來了,一至九月份,全國鋼鐵工業,大中型企業,鋼產量達幅度增長,但是效益是下降了兩位數。我們華菱主業是增長了兩位數。因此可以說,在一至九月份,在三季度,我遏制住了這個效益下滑的這種局面,出現了強勁的這個效益迅速提高的這種勢頭。可以說,我們增長10%是剛剛開始,四季度還將有大幅度增長。

            李效偉,1952 年3 月出生于遼寧沈陽法庫縣。高級經濟師,94屆中國社科院研究生院企業管理專業研究生。75年工農兵大學畢業后分到湖南省冶金廳,從辦公室文員做起,直至華菱鋼鐵集團董事長兼華菱管線公司董事長。

            黃:下面我們再來看一個小投資者,他們關心的問題。(投資者——張先生:公司現在的股份是3.6元,而凈資產是4.13元,你認為現在的公司的股份是否真實地反映了公司的經營狀況呢?)針對這個問題我也想補問一個,是否也是說明你們華菱凈資產的含金量也不是很高?

            李:華菱凈資產的含金量,應該說是扎扎實實的,這個凈資產這個東西,都是每年的積累體現出來的。它是每年會計事務所審計,每年利潤積累體現出來的。至于是股票價格為什么這么低,就是我們股改之后,因為我們還有一個權證,那么權證和這個股票它是一個翹翹板,它是一個市場博弈的,所以因此我的股票價格和沒有權證的要相對低一些。

            黃:今年七月份的時候,華菱收購了華歐證券67%的股權,那似乎是華菱偏離主業,在投資這個金融業,那我們在調查時候,也發現就是市場上很多人士,都感覺到你是一個資本運作的高手,而不是首先的一個反映你是一個企業家,那么你覺得就是,在華菱目前這樣的一個發展狀況下,給大家留下這樣的一個印象,你認為是好事還是壞事呢?

            李:這個第一個問題呢,首先要明確地,不是華菱管線去收購這個華歐國際,是華菱集團,那么華菱的發展戰略叫財團戰略,就是企業在市場經濟競爭中,發展到一定規模,發展到一定階段,必然要走產融結合之路,和金融的結合,那么我們華菱成立了財務公司,控股了信托公司,又控股了華歐國際,我們還控股了一家保險經紀公司。我們說沒有資本運作,華菱還是過去的華菱50多億的銷售收入,變成350億的銷售收入,這是跨越式發展,光靠積累發展,那叫老牛吃水慢悠悠,在現在激烈競爭下,我不可能擠入十強,你湖南的鋼鐵是沒入流的鋼鐵,那你這幾年擠入鋼鐵十強,憑什么,就是我的快速發展。我們十五期間,200個億的投資,華菱總部資本運作,就有100個億,這樣的話,就是推動了企業跨越式的發展,。

            黃:下面我們再來看一個關注華菱的投資者的問題。(投資者——薛女士:李董事長,公司未來還有哪些新的利潤增長點?)這個問題聽起來很簡單,我想做起來很難的。

            李:公司的新的利潤增長點,應該主要的在這個高附加值品種的這個發展上。三大品種,大無縫,寬厚板,冷軋板。這就是華菱的利潤增長點。從今年看,我們三大品種投入產出已經見成效,你比如大無縫,石油這個鉆井的深度越來越深,對石油管的需求量是越來越大,我們衡陽鋼管,今年的平均價格,一至九月份,平均價格,6千多塊錢,是我們和龍新合作之后,管加工的比例上去,上七千塊錢,應該說是指日可待。同時還有一個擴大銷售的問題,他包銷我20萬的大無縫,這都是利潤增長點那么寬厚板,寬厚板,我們今年投產之后,正好趕上這個造船板的這個熱。現在中國造船板世界第二,不久的將來,或者是明年,或者是后年,將成為世界造船第一,NO.1,那么造船板的需求旺盛,拉動了這個鋼鐵的造船板的這個生產。特別是大的這個船,需要的這些鋼材,不是那么生產中板的企業都能搞的,全國只有三、四家企業能搞特別是米塔爾正在幫我們攻關,就是向造船板的E級和F級,就是終端的最高兩級沖刺,如果年底試制成功的話,這將是我們一個巨大突破。冷軋板,鍍錫板,鍍鋅板,這是我們的一個高附加值的,這也是一個增長點。

            黃:你剛才說你們都已經開始見成效了,投的那200多個億。見了多少成效?

            李:我們今年一至九月份,消化了14個億的價格下跌,和6個億的礦石漲價,20個億的減利因素,然后我利潤還有兩位數的增長,這就是品種,和降低成本帶來的效益。

            黃:剛才你提到了和龍星的合作,我們想你和龍星的合的立項到了什么程度,多長時間可以投產,你計劃這一塊未來給公司帶來多大的貢獻。

            李:省政府都已經批完了,現在正在報國家審批,正在報國家審批。跟美國龍星公司的合作,第一個戰略目標,主要是技術,管加工技術,特別是大無縫的管加工技術。那么第二個就是,它專門為終端用戶服務的,就是我們能夠直接銷到終端用戶,就是石油、天然氣生產廠家。那么這個就有一個價格的提升,價格的好處,直接銷售。二個好處,我增加20萬噸的國外市場銷售的份額,這個是我最看重的,這是我們華菱,外向型經濟,擴大出口比例的一個戰略目標,戰略措施。

            黃:這是不是意味著,出口會是你們的主要方向。

            李:對,出口是華菱的一個重要方面,是我們的戰略目標。因為華菱處在湖南,缺煤少礦的這個地方,那么進口鐵礦石,在華菱去年是60%,今年是55%,那么必須要有一定的出口量,才能夠平衡這種外匯需求第二個問題,就是華菱現在是國際化公司,我們的品種必須要有相當的比例,面向國際市場,今年現在已經是到了17%。

            妥善處理企業燃眉之急只是高管能力的重要體現,而眾多實例表明,高管導向下決策出來的公司經營理念和經營模式,是公司能否贏利的決定性因素。面對鋼鐵行業的宏觀調控,李效偉和他的團隊能有怎樣的措施來削弱負面影響呢?面對國內波瀾壯闊的鋼鐵業整合,他是個整合者,還是個被整合者呢?請繼續關注,

            黃:那剛才你在前面已經提到了,現在鋼鐵企業的利潤,在受到兩頭的擠壓,就有一位鋼鐵行業的資深研究員,她關于這方面有問題,想和您探討一下(研究員——世紀證券高級研究員陸勤:董事長,公司地處湖南,在交通運輸和資源方面不具備優勢,我讀了公司的年報,公司的毛利率水平相對于寶鋼、武鋼這樣的公司,毛利率水平低一些,但是成本上面,成本費用率卻比它們高,請問一下董事長,公司將采取什么措施,以降低成本、降低費用,以提高公司的整體的經營效益?)

            李:這是我們的叫兩大弱點,軟肋,兩大軟肋,全世界的鋼鐵企業,并不都在沿海,那么中國的鋼鐵企業里邊,在沿海的也是極少數,主要都是內陸企業,缺煤少礦這個問題上是我們真正的劣勢。那么在資源這個問題上,又有多少企業是優勢呢,要我說也是少數,那么我發展造船板,叫得天獨厚,在運輸上得天獨厚我有水運啊,我從湘江進長江,然后就到了,到了這個造船廠了,那我和寶鋼比物流,我是貴了120塊錢,如果我發展高附加值,如果4000塊錢,5000塊錢,120塊錢算什么,礦石這個問題上,我們跟米塔爾合作,跟米塔爾合作之后,應該說,在與這個礦山簽訂長期戰略協議,就是說合同礦,合同價格, 第二點,就是我們和米塔爾,將有一個聯合開發國外礦產資源的一個計劃出臺,在缺煤少礦這個問題上,和大多數企業比,我們會有辦法來解決,來消化它的不利因素。

            黃:那么除了你剛才談到的,用各種方式來降低這些成本之外,你們有沒有想到一些更為積極的辦法,來提高你們產品的競爭力

            李:更為積極的辦法就是,華菱走出了一條自主創新的新路,一個是在技術上,我們建了一個快速反應體系,我們在銷售的這個隊伍里邊,這個補充了銷售工程師,就是從生產一線,懂技術的工程師,用來搞產品銷售,那么客戶對技術上,需求,技術上的要求,他能聽得懂,吃得透,馬上就能反饋,反饋之后我有第二個反應系統,就是決策系統,就是我們三個鋼廠的,主管銷售的副老總,同時是主管技術開發的,一個人管兩條線,這就是華菱特色。就是銷售上反映的問題,他迅速能夠決策,怎么樣解決這個問題。我們同時還搞了首席工程師制,和項目攻關制,這些都是對于反映出來問題,能夠迅速采取措施。所以我們把我們這個迅速反映,反饋系統,形成了一個完整的,剛才我講的一個循環體系,形成了一個華菱的特色,那么在銷售上,服務上,特別是在技術服務上,也能夠贏得市場,也能夠贏得市場。再有一個,我們的這個自主創新,還有一個特色就是消化、引進、吸收、再創新。那么我們華菱的主要的裝備,都是進口的,都是進口,而且都是當今世界最先進水平的。那么這個東西有一個引進、消化、吸收、再創新的問題,那么在再創新這個問題上,華菱有自己的特色,你比如說,我們的這個849連軋,是連軋管機組,德國的,設計能力17萬噸,我們現在生產了34萬噸,翻了一番,這是再創新的結果,引進了大部分以后,我們就能夠做到今年投產,今年達產。

            主持人:在剛才的訪談中,華菱管線的董事長李效偉談到了,在鐵礦石漲價,鋼材大跌價的雙重壓力下,華菱如何來化解這種壓力實現利潤增長,下面我們再一起來看看李效偉是如何帶領瀕臨破產的華菱集團,成長為鋼鐵業的黑馬的,未來的華菱是否能給投資者帶來好的分紅回報。

            黃:那您技術上的創新,主要是依靠自己的力量,還是依靠米塔爾的力量?

            李:那么這個就是我要講的第三點,就是在技術上,華菱搞板子是小學生,那么我們為什么引進戰略投資者,就看重了米塔爾和現在阿賽洛(音)的這種技術,那么現在新的技術合作平臺已經建立起來,米塔爾的所有的企業,所有的關鍵的地方,向我敞開了大門,就是其要走捷徑,站在巨人的肩膀上發展。

            黃:那你現在所有的高附加值產品,在你整個產品結構里面,能占到百分之多少,利潤能帶來百分之多少,這個比例算過沒有。

            李:現在我們高附加值平均板管,板管比,占到50%以上了,那么我們的高附加值的這一塊,已經占到了75%以上。

            黃:但是我聽說你們在處理可轉債的一些事情的時候,你們和你們的二股東,很重要的米塔爾之間,產生過一些挺大的摩擦,這是不是說明你們二者在經營目標,經營理念上有比較大的差別。

            李:他就認為這個事很簡單,回購就行了,20億很簡單,這個我從國外給你那20億過來,就是貸20億過來。你想想看,從國外拿20億的外匯進來,什么時間能批得下來,是不是。他不知道這個,那對于20億可轉債,當時那種比較緊張的,肯定是不行的,所以在這個問題上,我們爭的是非常厲害的。因為當時,最后政府還沒有批,我和米塔爾甚至摔了電話了,他也是一番好心,目標是一致的,他對文化上,對區域市場理解上,這個政策理解上,還是有差距。因為中國這個市場經濟,和國外那個市場經濟還不是完全一樣。

            黃:我還聽說你在這個公司,提倡這種危機意識,什么孫子治學,還有什么湘勇精神,是怎么回事情

            李:這是華菱主動危機里面的重要因素。因為企業,作為社會的一個經濟組織,作為市場經濟當中的一條小船,你只要想,我是企業,我是孫子,你有了這個理念,就能辦成事,而且辦的快,你要端個架子,說我是大企業,我領導多少萬人,我是什么什么這個資格,什么什么級別,那就完了,那你端的這樣的架子辦事,你辦不成事,所以這種理念呢,應該說在華菱已經是深入人心,中層干部,所有的人,他都有這種理念,他們國家有關部門就講,特別是鋼鐵工業協會講,就是華菱人,到北京辦事,跟其他的大鋼不太一樣,那么就是因為華菱,他是做孫子,做孫子。還有一個剛才講的湘勇精神,湘勇精神,這個曾國藩講的,叫“屢敗屢戰”精神,就不達目的,絕不罷休,鍥而不舍,這個就是華菱的精神,那么沒有這種精神,華菱沒有今天,我們幾次融資,都是在市場最不好的時候,正在市場最不好的時候,去批,是最難的時候,我們是做到了不達目的,絕不罷休,批不下來,不回長沙,在北京上班。

            黃:那還有一個問題,是現在市場上都非常關注的,那有一位投資者也提出來了,我請你看一下。(投資者問題--殷先生:董事長,您考慮過沒考慮過華菱集團的整體上市,在整體上市方面,您做了一些什么樣的準備?)這個現在很熱,整體上市。

            李:華菱的整體上市,實質上已經搞完了,我們是通過三年搞的,我們叫漸進式整體上市,到去年上半年,7月1號為限,漣鋼的這個煉鐵、焦化、燒結,就生產主業的這一塊全部進來了。那么前年,04年湘鋼的這個煉鐵、燒結、焦化主業全部進來了。大前年,衡鋼的主業全部進來了,關連交易是上市公司最大的問題。因為煉鐵、燒鐵這些都主要的生產全部進來了,那么我們這些問題,就全部解決了。所以對于上市公司來講,它的資產質量的,它的整個結構是非常好了。

            遼寧出生的李效偉68年下鄉,作為一個工農兵學員,75年分到了湖南冶金局,當過10年辦公室主任,兼過10年中國冶金報湖南站站長,成為湖南最大企業董事長的時候,他已經在鋼鐵冶金行業行走了31年[李夫人:他沒讀什么書干什么事很有計劃。他還是一個長沙窯研究的專家,他說自己在一次重病的養病期間,是對長沙窯的沉浸讓他忘卻憂傷。很多人都有這樣的體驗,個人的文化素養、價值觀、道德觀等因素,都會在不知不覺間對其所管理的范圍施加重要影響。那么外表儒雅,但是不茍言笑的李效偉有怎樣的工作追求呢?

            黃:那對你這樣的做事風格,可能也許你自己覺得挺好,外人看著也挺好,但是你的太太是有意見的,你來看看。

            太太:(我父母)以他為驕傲,但是這個我是有牢騷的,他們就可以理解

            太太:那就是上市的時候最艱苦,上市的時候又得了糖尿病,為了上市喝酒,公關,血糖,空腹血糖到了21,到了上市前,醫生叫他住院,他說沒辦法,我不能住院,我必須到北京去,人瘦的是變了形,后來走五分鐘路他就要歇一下,后來他說你跟我去一下,我怕我回不來了,當時這種情況,我這種情況就想總是請假也不好,所以我又打算提前退休了。

            太太:是挺難受的,半夜三更睡不著就打電話。上市成功了,這邊又有人造反,又要下來又要重新搞材料,當時是最苦的時候。

            黃:你看其實我覺得您的太太也是挺要強的,眼淚還是咽回去了,所以我就想很多人看到這個,都會和我有同樣的想法,就是您把自己累成這個樣子,就是為了圖這個董事長,這個企業我是董事長,挺風光的嗎。

            李:這個不能這么說,就是說當時那個時候呢,他是一種責任,你說上市,省委省政府把這么重的擔子交給你了,我們是四個企業,三鋼一銅,告貸無門,巨額虧損,在這種情況下,如果不上市,我這個鋼鐵集團都會垮掉去,98年,跑上市,不到兩個月時間,得的糖尿病,體重降了30斤,瘦的變了形,醫生講立即住院,在這個情況下,我就跟我愛人講,就是你能不能陪我半個月到北京去,我當時確實是怕死在北京,有點這個慘兮兮的,最后她陪我去了半個月,我尿的加號,降到兩個加號,我說我一半會兒死不了,你回去吧,她回來了。我得癌癥確診癌癥的時候,我說華菱要干1000萬噸,調整,趕緊調整十五的發展規劃,你不這樣快速的發展,你趕不上這班車,抓不住這稍縱即逝的歷史機遇,你就會被拋在后邊,很多大的鋼廠都在被我們甩在后邊是不是,看到了這種機遇,我不把這個企業往前推的話,我作為董事長,我是失職,我對不起三湘父老,我對不起組織上的信任,對不起我的六萬職工。我現在生產能力是1200萬噸,品種結構調整,現在是達到理想的境界,是不是。

            黃:這種責任心是從年輕的時候,就一直是有這樣的一種習慣是不是。

            李:這是我們這一代人啊,應該說是我們這一代人的一個特征,就是把別人放到這的上,他也會這樣做,也會這個把責任看得很重。

            黃:那么再回到華菱的現狀上來,就是剛才你也提到,你上市的時候,你們4個企業幾乎都活不下去了,可是你上市以后,7年里面我們查了一下,你利用從股市募集來幾十個億,應該讓你的企業發展到一個超過了300億銷售,凈利潤20多個億這樣的企業,可是華菱每年給這些給你資金的投資者的分紅很少,你自己怎么看你對投資者這樣的一個回報,你就這樣子,你覺得你能吸引住愿意和華菱一起成長的這樣一批投資者嗎?

            李:對,這個問題是股民非常關注的問題,應該說投資華菱沒有錯,華菱的凈資產,由一塊五毛三,到了四塊多錢,這個公司的價值提升的還是非常快的。所以從長期投資這個角度來講,投資華菱是沒有錯的,那么分紅這個問題呢,主要是華菱的快速發展,快速發展,需要大量的資金,那么華菱之所以有今天,在中國的鋼鐵工業,乃至在世界鋼鐵工業,有一席之地,有一定的競爭實力,那么主要的因素是股民的支持,是我這些年技術改造的結果。說明我們這個方向,這個思路是對的,那么對于股民的這個現金的分紅的這個回報呢,應該說我們在適當的時候,會考慮這個問題的。就不可能華菱永遠這樣的大投入,大投入,年年大投入,是不是。我們會在適當的時候考慮這個問題。

            主持人:看完了對華菱管線李效偉的專訪,相信投資者對他字里話間包含的觀念、發展戰略、領導風格,已經有了清楚的了解,那么華菱管線未來的業績是否如李效偉所言那么樂觀呢?我們還要拭目以待。

            您還關心哪些自己想投資的公司董事長的情況,請撥打我們的高管熱線66866406,或者登陸央視網站我們欄目頁面上的熱點人物調查問卷上留下你的問題。

          責編:劉子瑜

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